人勤春来早，万事日相催。2026年首季，福化鲁华公司生产经营全线飘红，稳产高产态势强劲，超额完成第一季度利润指标，较去年同期增长12.9%，乘首月“开门红”之势实现首季“满堂彩”，为全年高质量发展筑牢坚实根基。

稳产保供，春节攻坚跑出加速度

“春节期间原料市场波动大，大家必须把产供销存全捋顺，守住库存底线，保证装置不停转。”节前调度会上，公司总经理的话掷地有声。面对春节假期生产保障、原料市场波动等多重考验，公司科学统筹生产负荷，通过高效的原料管输、汽运双线保障，牢牢守住主要原料有效库存，为各生产装置高位稳定运行筑牢物资根基。

各部门拧成一股绳，协同完成节前产供销存全维度梳理，精准制定春节检维修保障方案和设备运转应急预案；通过外委机加工留人值守、备品备件提前催调等一系列务实举措，实现春节期间生产“不停工、不断供、不减产”。同时，公司紧盯国际形势变化，加强市场行情分析研判，在保障合理库存的前提下灵活调整销售策略，实现产销高效衔接，顺利实现季度经营目标，让首季生产经营的“基本盘”越扎越稳。

精耕细作，内控管理迈上新台阶

“今年发展的核心要义在‘优’，如何优管理、提效能、促发展，是全体职工共同的课题。”在新春工作动员会上，公司主要负责人的话语语重心长，更凝聚起“一家人”的实干力量。

锚定“优”字目标，公司深耕内控管理，成效次第彰显：完成供应链体系梳理，同步开展全流程制度梳理与评审，实现内控管理与制度建设同频共振、一体推进，让制度体系更贴合发展实际；聚焦物资保障核心环节，落地实施采购工作效率提升方案，持续加强长周期设备采购跟踪、维保团队资质审查等关键环节管控，全面完成无人值守上线运行、供应链流程配置等，将信息化建设嵌入物资供应全流程，为生产稳定运行和项目建设提速提供坚实可靠的数字支撑；围绕组织运营效率提升，全面落地组织架构优化、人员科学配置、部门与岗位职责梳理等工作，明确权责边界、理顺管理流程，同时优化绩效考核、降本增效等核心管理办法，将精细化管理要求融入运营各环节。

严抓死守，安全防线筑得更牢固

公司始终将安全生产摆在发展首位，以“铁面、铁规、铁腕、铁心”的“四铁”要求，抓实抓细各项安全生产工作。节前，开展全维度安全大检查，全面排查生产运营各环节安全隐患，对检查发现隐患落实闭环整改，确保节日期间安全环保零事故。

同时，公司持续推进安全标准化体系建设，全面推行安全生产激励与约束方案，践行全员安全生产责任制，通过制度约束与正向激励相结合，让全员安全意识和责任意识显著提升；扎实开展常态化隐患治理工作，聚焦固废规范处理、设备漏点精准修复等重点任务，高质量完成碳九加氢单元设备维修、罐区丁二烯清罐等关键工作，从源头化解安全风险，为生产装置连续稳定运行筑牢坚不可摧的安全屏障。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。首季满堂彩的成绩，是福化鲁华全体职工凝心聚力、真抓实干的成果，更是公司迈向高质量发展的崭新起点。下一步，福化鲁华将持续贯彻执行集团公司“一二三四五”发展战略，抓实生产经营、加快项目建设、深化管理创新、筑牢安全防线，以更大的担当、更优的业绩，奋力书写全年发展新篇！（李秀丽）